| 1952 | geb. in Völklingen/Saar |
| 1974 | Abschluss Dipl. Wirtsch. Ing. in Saarbrücken, Arbeitsaufnahme |
| 1975 | MTU (Daimler-Konzern), Lagerleiter/Stab Materialwirtschaft |
| 1980 | Aufnahme nebenberuflicher freier Trainer- und Beratertätigkeit |
| 1983 | MTU, Wechsel zu HR, Leiter Fort- und Weiterbildung |
| 1985 | Berufsbegleitendes Studium der Erwachsenenpädagogik |
| 1988 | Daimler Stuttgart, Leiter kfm. Berufsausbildung & Trainees |
| 1992 | Daimler, Leiter Koordination Personalplanung & -controlling beim Vorstand |
| 1996 | Daimler, Leiter Weiterbildung und Veranstaltungsservices Hauptverwaltung |
| 1999 | Daimler, Leiter Implementierung strategische Projekte |
| 1999 | Aufnahme von Vorlesungen an der HfWU bei Prof. Dr. Hub |
| 2004 | Daimler, Leiter des Center of Competence Projektmanagement & BWL |
| 2009 | Daimler, Corporate Academy, Leiter des globalen Procurement Programs |
| 2015 | Vorruhestand und Wiederaufnahme freier Beratertätigkeit dito Aufnahme in den Daimler Senioren Consultingservice |
| 2017 | Tätigkeit als Berater in der Esslinger Initiative, seit 2019 Mitglied des Vorstandes |
Spezialisiert als Fach- wie auch systemischer Berater:
Experte für Projekt- und Prozessmanagement, Controllingthemen sowie strategische Prozesse auf allen Managementebenen; Konfliktmoderation in Leitungsteams; Spezialist für Problemlösung und Entscheidung; Coaching zu Projektmanagement und Führungsthemen, Experte für Mikropolitik.
Spezialisiert als Pädagoge und Trainer:
BWL-, Controlling-, Human Ressources- & Führungsthemen (zertifizierter Experte für Personalauswahl), Typologien nach C.G. Jung, diplomierter systemischer Coach, Themen der Organisationsentwicklung, Führung, Prozess- und Ressourcenoptimierung, strategisches Alignment, Kommunikation in Veränderungsprozessen, Rollout-Beratung in Innovations- prozessen, Moderation, Mediation, individuelle Begleitung von Führungskräften
| 1999 – 2005 | Wertorientierte Unternehmensführung |
| 2006 – 2011 | Angewandtes Projektmanagement |
| 2011 – 2016 | Unternehmenskultur, Skill- und Wissensmanagement |
| 2017 – 2021 | Methodische Grundlagen 2 und 3 |
| 2022 | Keine Vorlesungen und Seminare, aber Betreuung von ca. 15 Thesen je Semester als Erst- oder Zweitbetreuer zu HR-, Projektmanagement- und Controllingthemen mit hervorragenden Praxis-Fachkontakten |
Publikationen
- 06/1991 Kosten & Nutzen der Berufsausbildung Personalentwicklung im Wandel, Verlag Gabler
- 06/1992 Internationalisierung im Rahmen der Berufsausbildung in Die Position, Verlag DIHT
- 06/1993 Selbstgesteuertes Lernen am Beispiel der Methode TEAM Teamkonzepte, Verlag Hogrefe
- 06/1993 Mediation, Rollenspiel zum vernetzten Denken Eigenverlag MBAG
- 06/1994 Einsatz computergestützter Planspiele, Planspiele im Management, Verlag Hogrefe
- 06/1995 Persönliche Arbeitstechnik für Meister Erfolgskonzepte für den Meister, Weka-Verlag
- 10/1995 Eignung der Prozesskostenrechnung für Personalcontrolling und Benchmarking, Personalwirtschaft
- 06/1996 Die Trendsurftheorie in der Personalentwicklung Fachzeitschrift Personalwirtschaft
- 06/1997 Projektmanagement für Meister in Erfolgskonzepte für den Meister, Weka-Verlag
- 06/1998 Früherkennung von Qualifizierungsbedarfen in der Automobilindustrie, Gutachten im Auftrag des BMFT
- 06/1999 Prozesskostenrechnung im HR-Bereich, Fachzeitschrift Unternehmermagazin ASU/BJU
- 06/2000 Qualifikationsbedarf in Unternehmen Weiterbildung als Gestaltungsaufgabe, Luchterhand
- 06/2001 Anwendung von GAMMA als Prozessmodulations- und -priorisierungsverfahren, Praxisbeispiele zum ganzheitlich- vernetzten Denken, DMG-Verlag
- 09/2002 Die (nicht wirklich) geheimen Erfolgsfaktoren des Projektmanagements, Fachzeitschrift „Der Unternehmensberater“
- 07/2003 Strategisches Bildungscontrolling Jahrbuch Weiterbildung 2004, Luchterhand-Verlag
- 06/2004 Innovative Workshop-Konzepte: Innovative Workshop-Konzepte – Erfolgsrezepte für Unternehmer, Manager und Trainer, USP-Verlag
- 10/2004 Systemische Neuausrichtung von Projektmanagement in der Fachzeitschrift „Der Unternehmensberater“
- 07/2005 Umgang mit Ressourcenkonflikten und Engpässen in Projekten, Online-Fachzeitschrift Projekt-Magazin, München
- 11/2005 Weiterbildung als strategischer Faktor der Unternehmensentwicklung, Buchbeitrag „Zukunft der Weiterbildung – Weiterbildung der Zukunft“, fbb-Nürnberg
- 01/2006 Critical Success Factors for Developing and Running a Consulting InfoBase in Clients Companies – a Case Study from Daimlerchrysler. Englische Fachzeitschrift “The Consultant”
- zahlreiche weitere Veröffentlichungen
Vorträge
Vorträge zu den Themen Aus- und Weiterbildung, Führungskräfteentwicklung, Personalauswahl und -controlling, Projekt- und Prozessmanagement, Value based Management, Priorisierung, Wertorientierung, Restrukturierung, Unternehmenskultur und Wissensmanagement, Nachfolgeplanung und Auswahlverfahren in zahlreichen Unternehmen (Uni Hohenheim, Uni Bamberg, LMU München, Ruhruni, Uni Landau, zahlreichen PH´s, Hochschule des Rheinlandes...) an IHK´s, bei professionellen Seminarveranstaltern und in Non-Profit Organisationen.
Sonstiges
Mehrjährige Beratung der Kultusbehörden mehrerer Bundesländer, Einführung von Organisationsentwicklung an Berufsschulen, Fortbildung von Schulleitern in Führungsfragen. Mehrjährige erfolgreiche Beratung von mergenden Non-Profit Organisationen zur Wiedergewinnung von Funktionalität und Wirtschaftlichkeit. Zusammenarbeit mit dem weltweit größten Hersteller haptischer Managementsimulationen zur Weiterentwicklung der Produkte. Berater und Treiber bei der Homogenisierung unterschiedlicher Projektmanagement-Philosophien und konkreter Vorgehensweisen.
Zurzeit Betreiber der Telefon- und Mail-Hotline der Esslinger Initiative, dabei tägliche Beratung von 3-4 Ratsuchenden.