1952 geb. in Völklingen/Saar. Verheiratet, zwei Kinder

1974 Abschluß Dipl. Wirtsch. Ing. in Saarbrücken, Arbeitsaufnahme

1975 MTU (Daimler-Konzern), Lagerleiter/Stab Materialwirtschaft

1980 Nebenberufliche freie Trainer- und Beratertätigkeit

1983 MTU, Wechsel zu HR, Leiter Fort- und Weiterbildung

1985 Berufsbegleitendes Studium der Erwachsenenpädagogik

1988 Daimler Stuttgart, Leiter kfm. Berufsausbildung & Trainees

1992 Daimler, Leiter Koordination Personalplanung & -controlling

1996 Daimler, Leiter Weiterbildung und Veranstaltungsservices

1999 Daimler, Leiter Implementierung strategische Projekte

1999 Aufnahme von Vorlesungen an der HfWU bei Prof. Dr. Hub

2004 Daimler, Ltr. Center of Competence Projektmanagement/BWL

2009 Daimler, Corporate Academy, Leiter Procurement Program

2015 Vorruhestand und Wiederaufnahme freier Beratertätigkeit dito Aufnahme in den Daimler Senioren Consultingservice

Methodische Grundlagen 2 und 3

Als sowohl Fach- wie auch systemischer Berater:                     

Experte für Projekt- und Prozessmanagement, Controllingthemen sowie strategische Prozesse auf allen Ebenen, Konfliktmoderation in Leitungsteams, Problemlösung und Entscheidung.Als Pädagoge und Trainer:                                                                  

BWL, Controlling, Human Ressources-Themen (zert. Experte für Personalauswahl), Typologien nach C.G. Jung, zertifizierter Coach,  Organisationsentwicklung, Führungsthemen, Prozessoptimierung,  Ressourcenoptimierung, strategisches Alignment, Kommunikation in Veränderungsprozessen, Rollout-Beratung in Innovations- prozessen, Moderation, Mediation, Individuelle Begleitung von Führungskräften

06/1991 Kosten & Nutzen der Berufsausbildung Personalentwicklung im Wandel, Verlag Gabler

06/1992 Internationalisierung im Rahmen der BerufsausbildungDie Position, Verlag DIHT

06/1993 Selbstgesteuertes Lernen am Beispiel der Methode TEAM Teamkonzepte, Verlag Hogrefe

06/1993 Mediation, Rollenspiel zum vernetzten Denken Eigenverlag MBAG

06/1994 Einsatz computergestützter Planspiele, Planspiele im Management,  Verlag Hogrefe

06/1995 Persönliche Arbeitstechnik für Meister Erfolgskonzepte für den Meister, Weka-Verlag

10/1995 Eignung der Prozesskostenrechnung für Personal- controlling und Benchmarking, Personalwirtschaft

06/1996 Die Trendsurftheorie in der Personalentwicklung Fachzeitschrift Personalwirtschaft

06/1997 Projektmanagement für MeisterErfolgskonzepte für den Meister, Weka-Verlag

06/1998 Früherkennung von Qualifizierungsbedarfen in der Automobilindustrie, Gutachten im Auftrag des BMFT

06/1999 Prozesskostenrechnung im HR-Bereich, FachzeitschriftUnternehmermagazin ASU/BJU

06/2000 Qualifikationsbedarf in UnternehmenWeiterbildung als Gestaltungsaufgabe, Luchterhand

06/2001 Anwendung von GAMMA als Prozessmodulations- und -priorisierungsverfahren, Praxisbeispiele zum ganzheitlich- vernetzten Denken, DMG-Verlag

09/2002 Die (nicht wirklich) geheimen Erfolgsfaktoren des Projektmanagements, Fachzeitschrift „Der Unternehmensberater“

07/2003 Strategisches Bildungscontrolling Jahrbuch Weiterbildung 2004, Luchterhand-Verlag

06/2004 Innovative Workshop-Konzepte Innovative Workshop-Konzepte – Erfolgsrezepte für Unternehmer, Manager und Trainer, USP-Verlag

10/2004 Systemische Neuausrichtung von Projektmanagement Fachzeitschrift „Der Unternehmensberater“

07/2005 Umgang mit Ressourcenkonflikten und Engpässen in Projekten, Online-Fachzeitschrift Projekt-Magazin, München

11/2005 Weiterbildung als strategischer Faktor der Unternehmensentwicklung, Buchbeitrag „Zukunft der Weiterbildung – Weiterbildung der Zukunft“, fbb-Nürnberg

01/2006 Critical Sucess Factors for Developing and Running a Consulting InfoBase in Clients Companies – a Case Study from Daimlerchrysler. Englische Fachzeitschrift “The Consultant”

weitere Veröffentlichungen ...